的研究这一声誉。诚然，CB Insights在这一行里并不是一家独大，还有像Privco和VC Experts这样的专家；而一些像Bureau Van Dijk和DowJones Private Equity这样更加大型的金融信息企业则获取自定义服务；还有像Wilson Sonsini的The Entrepreneur Report和Sageworks的Private Company Report这样获取定期公关报告的公司。

但CB Insights志向远大，Sanwal说道要把CB Insights打导致“彭博社一样的企业”。“我们没营销资金，”Sanwal说，“我们不是道琼斯或者汤森，我们无法确信用一顿午饭或是一场洋基队的比赛就可以顺利营销。

”他们的营销优势在于他们卓越的计算出来分析能力。他们开始创建一种“内容营销引擎”，在时事通讯和研究博客上为潜在的客户以及媒体们获取用他们的数据和分析获得的资讯。这种营销上的希望展出了他们的数据虚拟化能力、对媒体即将收到的消息的预见能力以及一种奔放有力的幽默感，这是一种“数据极客”的激情和标新立异的态度。

fastcompany虽然CB Insights没必要透露公司收益情况，但在其官方博客中有这样一句话：2013年，公司年度订单总额为7位数。而2014年将这一数字不断扩大了两倍。2015年对于CB Insights是关键的一年。这一年，“根据CB Insights的资源”的字眼在众多媒体上频密经常出现。

关于CB Insights的通讯信息、博人眼球的数据块和主题分析的订阅者单数早已多达十万。最近，它还为纽约时报获取了一份“50个有可能沦为下一个独角兽企业”的名单，而公司的雇员人数也翻了一番。在2015年9月，公司取得了1000万美元的A轮投资。在取得融资后，公司将CB Insights的目标投放到销售领域中，它专心于企业对低价值产品的销售（1万美元及以上），并且修正另一个违宪性——早已过时了的B2B销售过程。

销售人员不仅必须新的提示，还必须改版他们的思想。Sanwal指出，CB Insights数据库在繁复的销售分析市场中是具备竞争优势的。它能使客户注目到关于产品前景的新闻，从而使他们想给销售人员电话。采购CB Insights的销售公司只要上载一个他们有数用户的名单，接着应用程序就不会给他们获取的一个相近的目标客户名单。

这对于CB Insights来说是众多变革：他们可以为特定的客户市场需求自定义他们的数据库了。而现在，公司其他近期具备潜力的应用程序还包括：为私人企业引荐有可能的收购人，辨识出有热门的行业和市场，为贴现账款部门命令出有应当对某家公司约束赊账条件，辨识出有做到得很差的猎头公司从而挤到他们的人才。Sanwal说道他们的长年目标是用于一个预测分析的应用程序编程入口（API），其他人可以将自己的案例和平台重新加入进来。

Sanwal如是说：“CB Insights的目标是沦为‘私人企业的彭博社’，但是又比彭博社做到的更好。我们内部的准则是：可能性比不上权威。

我们雇用那些对未来世界作出勇气假设并付诸实践的人。我们想用数据为关于未来的辩论作出注释。”引荐读者：27家金融科技独角兽一览，国内公司制霸25家人工智能领域独角兽，等你来擒获原创文章，予以许可禁令刊登。

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